普乐美质量管理思想
我们质量管理活动的核心是实践朱兰三部曲（质量计划，质量控制和质量改进）的普乐美化。推行“全过程、全员和全面”的管理。
八项质量管理原则的普乐美化：
普乐美之以顾客关注的焦点：普乐美一开始就注重从顾客的角度出发思考问题，顾客需要什么样的产品，解决什么样的痛点，我们要做有价值的产品，让客人有更爽的体验，不仅是满足，还要超越。
普乐美之领导作用：普乐美在组织中营造“上下同欲”的状态，营造让全员能全力以赴的环境来动员整个普乐美的力量。一般的员工不可能解决所有的问题。
普乐美之全员参与：每一个普乐美人热情主动，本着精心，精进和精匠的企业精神全身心投入普乐美的事业。为美好愿景奋斗。
普乐美之过程方法：没有价值附加的过程，就是在产出浪费。给客户好产品，好服务，而普乐美人要苦练内功，做好每一个过程，把下一个过程或工序当作是自已的客户一般来爱护、服务。
普乐美之管理的系统方法：就像种一颗苹果树，质量、成本、生产效率是果，而改进水分、营养供给，除虫袪病是因，要用系统的办法，让质量、成本、生产效率成为丰收之果。
普乐美之持续改进：持续改进是普乐美永恒的追求。FFII, 快速FAST, 灵活FLEXIBLE, 勇于创新INNOVATION,并能够持续不断的改进IMPROVEMENT.
普乐美之基于事实的决策方法：一切用数据说话，普乐美的决策要建立在数据和信息分析的基础上，回答好，顾客到底想要什么? 普乐美对客人的需要满足得如何?
普乐美之与供方互利的关系：不要只根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。要立足于长期的忠诚与信任。在供应链中联合供应商和最终用户来共同创造价值，增进顾客满意。
